成都宏科電子科技有限公司精益數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型咨詢項目比選公告

成都宏科電子科技有限公司作為比選人，根據(jù)公司需要，通過公開比選方式確定精益數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型咨詢項目（第三次）的供應(yīng)商。現(xiàn)將有關(guān)事宜告知如下：

一、項目名稱

    精益數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型咨詢項目     。

二、服務(wù)內(nèi)容及要求

（一）服務(wù)內(nèi)容

咨詢機構(gòu)根據(jù)公司所提供主題及咨詢要求，提供咨詢服務(wù)。主要服務(wù)內(nèi)容包括如下：

（1）職能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃

基于集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃，結(jié)合公司整體業(yè)務(wù)特點與發(fā)展需求，對各職能部門進行戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，傳授戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)知識，部門同事可以基于學(xué)習(xí)到的知識，結(jié)合當前的痛點與業(yè)務(wù)能力，進行各職能板塊的戰(zhàn)略分解與戰(zhàn)略設(shè)計。最后匯總各職能的戰(zhàn)略目標與抓手形成跨職能共識，便于后續(xù)數(shù)字化架構(gòu)頂層規(guī)劃設(shè)計奠定基礎(chǔ)。

該子項的交付方式為培訓(xùn)與研討。由外部專家提供培訓(xùn)，并在后續(xù)研討過程中給予指導(dǎo)。由公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊完成各職能承接戰(zhàn)略制定，并通過研討的形式形成跨團隊共識。交付期間外部專家可回答各職能提出的特定問題，以便團隊能更好地理解培訓(xùn)中所掌握的知識，快速形成共識。

咨詢方主要工作包括：通過培訓(xùn)分享戰(zhàn)略規(guī)劃方法論與案例，傳授戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)知識，組織跨板塊戰(zhàn)略研討。

（2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法工具導(dǎo)入

本項目將基于上述各職能數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的成果，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與架構(gòu)設(shè)計工具的培訓(xùn)工作。強化各部門對數(shù)字化頂層設(shè)計方法論的理解，結(jié)合公司情況將這些理解逐層(如業(yè)務(wù)層、系統(tǒng)層、數(shù)據(jù)層)分解直至系統(tǒng)落地。

該子項的交付方式為培訓(xùn)，由外部專家提供培訓(xùn)并解答部門同事提出的問題。

咨詢方的主要工作包括：架構(gòu)設(shè)計方法論與各階段輸出物培訓(xùn)、組織方法論逐層分解研討。培訓(xùn)結(jié)束后，輔導(dǎo)各職能部門基于職能板塊情況進行后續(xù)詳細規(guī)劃并達成共識。

（3）業(yè)務(wù)流程再造與標準化

主要針對產(chǎn)品研發(fā)(PLM)與訂單交付(OTD)兩條價值鏈開展業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化。通過流程分析工具尋找到流程中的各種堵點與等待，降低流程執(zhí)行過程中的各種等待與不確定性，提升流程效率。對可標準化的流程提出建議，并根據(jù)經(jīng)驗將流程與系統(tǒng)進行對齊，找到流程與系統(tǒng)的結(jié)合點，強化系統(tǒng)對流程的固化。交付過程中結(jié)合即將開展的PLM系統(tǒng)建設(shè)，從流程視角推進系統(tǒng)建設(shè)籌備。

該子項的交付方式為研討與輔導(dǎo)。在外部專家提供的技術(shù)指導(dǎo)下，對于要固化進入PLM系統(tǒng)的流程進行梳理，便于實施團隊將梳理過的流程進行系統(tǒng)固化。對于OTD價值鏈，可考慮基于VSM的結(jié)果再進行各職能內(nèi)部的優(yōu)化與提升。與VSM基于全流程的梳理結(jié)果形成呼應(yīng)。

咨詢方主要工作包括：調(diào)研現(xiàn)狀，利用流程分析工具進行流程分析，組織流程研討，識別流程堵點，查找待優(yōu)化流程漏洞，提出優(yōu)化建議并輔導(dǎo)優(yōu)化措施落地。

（4）工藝與作業(yè)標準化

通過線平衡、標準作業(yè)、持續(xù)改進工具的導(dǎo)入，提升工藝與作業(yè)標準化水準。梳理選定產(chǎn)品的工藝路線，標準作業(yè)、標準工時、循環(huán)工時內(nèi)容。降低生產(chǎn)過程中的波動與異常，提升產(chǎn)線的流動性。

該子項的交付方式為培訓(xùn)與輔導(dǎo)。在外部專家提供的技術(shù)指導(dǎo)下，宏科根據(jù)學(xué)習(xí)到的工具進行實操，并反饋實操過程中遇到的問題，由外部專家進行答疑與輔導(dǎo)。

咨詢方主要工作包括：線平衡、標準作業(yè)、持續(xù)改進工具培訓(xùn)，工具應(yīng)用過程輔導(dǎo)，提出優(yōu)化建議并輔導(dǎo)優(yōu)化措施落地。

（5）數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用場景搭建

結(jié)合公司已完成建設(shè)的物聯(lián)網(wǎng)項目成果，以及自主研發(fā)制造執(zhí)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對物聯(lián)網(wǎng)采集到的數(shù)據(jù)進行建模、分析與利用。搭建通過采集到的數(shù)據(jù)進行透明與決策的應(yīng)用場景。應(yīng)用場景中可考慮數(shù)據(jù)可視化、大數(shù)據(jù)分析、模型決策是技術(shù)手段，以實現(xiàn)透明管控，數(shù)據(jù)輔助決策的目標。

該子項的交付方式為輔導(dǎo)，在外部專家提供的技術(shù)指導(dǎo)下，由公司的技術(shù)團隊應(yīng)用場景搭建與數(shù)據(jù)分析。

咨詢方主要工作包括：識別物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，輔導(dǎo)場景的落地。

（6）VSM價值流分析

基于選定典型產(chǎn)品進行價值流的寫實，貫穿銷售、計劃、采購、研發(fā)與生產(chǎn)制造的所有流程、步驟，直到產(chǎn)品交付給客戶。目標是繪制現(xiàn)階段與未來信息流與物料流圖。通過現(xiàn)狀圖和未來圖的對比分析，發(fā)現(xiàn)當前生產(chǎn)過程中存在的問題點，進而針對問題點提出改進措施。

該子項的交付方式為培訓(xùn)、研討與輔導(dǎo)。由外部專家提供培訓(xùn)，雙方共同對現(xiàn)狀與未來價值流進行研討，并由部門同事繪制價值流圖。外部專家對價值流圖進行輔導(dǎo)。

咨詢方的主要工作包括：價值流VSM工具的導(dǎo)入與培訓(xùn)，現(xiàn)狀與未來價值流繪制，根據(jù)價值流工具分析結(jié)果，提出優(yōu)化建議并輔導(dǎo)優(yōu)化措施落地。

（7）PLM系統(tǒng)上線準備

本項目將圍繞PLM軟件功能、BOM數(shù)據(jù)管理、項目管理與變更流程、數(shù)字化研發(fā)與工藝話題開展，涵蓋業(yè)務(wù)、系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)等多個層級。嘗試通過多個維度的梳理打開公司研發(fā)與工藝領(lǐng)域相關(guān)人員的視野，并為未來PLM系統(tǒng)上線積累基礎(chǔ)知識，提升PLM系統(tǒng)上線的成功率，提升數(shù)字化研發(fā)與工藝水平。

該子項的交付方式為培訓(xùn)、研討與輔導(dǎo)。由外部專家提供培訓(xùn)，并在后續(xù)工作中對培訓(xùn)的內(nèi)容給予指導(dǎo)。對BOM數(shù)據(jù)、項目管理過程展開研討。對系統(tǒng)上線前的準備工作開展輔導(dǎo)工作。

咨詢方主要工作包括：PLM軟件功能、BOM基礎(chǔ)知識、關(guān)鍵鏈CCPM知識的培訓(xùn)，提出PLM系統(tǒng)建設(shè)建議。

（8）交付物及工作量要求

（9）咨詢專家團隊組成

咨詢機構(gòu)應(yīng)組成咨詢專家團隊，提供此次咨詢服務(wù)。專家團隊應(yīng)至少由3人組成，包括項目經(jīng)理、PLM價值鏈專家、OTD價值鏈專家。

（10）量化考核指標

針對項目主要內(nèi)容考核要求如下：

①業(yè)務(wù)流程再造與標準化

重點考核優(yōu)化建議落地比率（包括進行中和完成的），優(yōu)化業(yè)務(wù)流程建議不少于10條，且項目結(jié)束時優(yōu)化建議落地比率≥80%

②工藝與作業(yè)標準化

重點考核標準化改善建議落地率（包括進行中和完成的），標準化改善建議不少于10條，項目結(jié)束時標準化改善建議落地率≥80%

③數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用場景搭建

重點考核數(shù)據(jù)價值釋放，搭建數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用場景方案≥5個，在雙方共擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上，項目結(jié)束時評審?fù)ㄟ^率≥80%。

④VSM價值流分析

重點考核價值流相關(guān)改善建議落地率（包括進行中和完成的）。價值流相關(guān)改善建議不少于10條，項目結(jié)束時改善建議落地率≥70%

⑤PLM系統(tǒng)上線準備

重點考核PLM系統(tǒng)建設(shè)建議完善程度。PLM系統(tǒng)建設(shè)建議報告應(yīng)為Word格式，不少于20000字。其中涉及需求理解、技術(shù)方案、產(chǎn)品與工藝數(shù)據(jù)管理改善建議不少于10條。

⑥咨詢輸出物要求

所有咨詢輸出物需經(jīng)信息化部、業(yè)務(wù)部門聯(lián)合驗收。

⑦培訓(xùn)成效

重點考核培訓(xùn)覆蓋率和知識掌握程度，培訓(xùn)覆蓋率（參培人數(shù)/應(yīng)培人數(shù)）應(yīng)達到100%，知識掌握程度（通過考評人數(shù)/總參培人數(shù)）≥85%。

（二）服務(wù)期限

 自合同簽訂之日起4個月 。

（三）項目預(yù)算

?本項目最高限價為 42萬 元。

三、比選申請人資格要求

1.參加本項目的比選申請人應(yīng)當具備以下規(guī)定的條件：

（1）具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

（2）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；

（3）具有履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；

（4）具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；

（5）參加本次比選活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄、未因重大執(zhí)業(yè)質(zhì)量等問題受到國資委通報或行業(yè)協(xié)會嚴重處理；

（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

2.本項目提出的特定資格條件：

（1）比選申請人近三年（2022年1月1日至比選截止之日）完成1個合同金額不低于10萬元的制造行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類（限數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造、信息化方向）咨詢案例，提供項目合同復(fù)印件或掃描件、驗收報告或全部付款憑證復(fù)印件或掃描件并加蓋比選申請人公章。業(yè)績時間以驗收報告或付款憑證時間為準。

（2）項目經(jīng)理應(yīng)在比選申請單位至少繳納連續(xù)近6個月社保。

（3）PLM價值鏈專家近三年內(nèi)（2022年1月1日至比選截止之日）至少參與過1個企業(yè)PLM系統(tǒng)實施或優(yōu)化項目（至少包括產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）建設(shè)、BOM管理數(shù)字化、研發(fā)協(xié)同平臺搭建、工藝與研發(fā)數(shù)據(jù)打通等場景項目之一），提供項目合同或其他甲方蓋章的證明材料（團隊成員中應(yīng)包含PLM價值鏈專家的姓名）。證明材料提供復(fù)印件或掃描件并加蓋比選申請人公章。

（4）OTD價值鏈專家近三年內(nèi)（2022年1月1日至比選截止之日）至少參與過1個企業(yè)OTD流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目（至少包含訂單數(shù)字化、生產(chǎn)計劃與訂單協(xié)同優(yōu)化、物流交付跟蹤系統(tǒng)搭建、研產(chǎn)供銷協(xié)同等場景項目之一），提供項目合同或其他甲方蓋章的證明材料（團隊成員中應(yīng)包含OTD價值鏈專家的姓名）。證明材料提供復(fù)印件或掃描件并加蓋比選申請人公章。

注：以上資料需加蓋單位鮮章。

3.本項目￡接受/R不接受聯(lián)合體參加比選。

四、報名及比選文件的獲取

2025年12月22日至2025年12月28日09:00-17:00（北京時間）在四川能源天府陽光采購服務(wù)平臺（http://scny.tfygcgfw.com/）上獲取。比選人不提供文件獲取的其他方式。

五、比選申請文件遞交時間及地址

1.比選申請文件為 1 套正本， 2 套副本（副本可打印或采用正本的復(fù)印件）及比選申請文件的電子版（U盤，與正本內(nèi)容一致） 1 套。

2.比選申請文件須在密封后于2025年12月29日10:00時前報送至本項目開標室：

R成都宏科電子科技有限公司本部成都經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（龍泉驛）星光中路20號

六、發(fā)布公告的媒介

本公告在:成都宏科電子科技有限公司（http://www.sjcl.net.cn/）、宏明電子股份有限公司（http://www.chinahongming.com）、天府陽光采購服務(wù)平臺（https://www.tfygcgfw.com/）上發(fā)布。

七、聯(lián)系方式：

比選人：成都宏科電子科技有限公司

地  址：成都經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（龍泉驛）星光中路20號

聯(lián)系人：梁老師

電  話：02884847220  18848427057

特別提示：1、比選人公示的聯(lián)系方式作為本項目取得比選文件的唯一渠道，請各位潛在比選申請人注意辨別，謹防假冒、欺詐。因錯信非公示聯(lián)系方式導(dǎo)致的損失，比選人概不承擔(dān)。

2、比選申請人應(yīng)在比選期間適時關(guān)注上述網(wǎng)站，并及時下載相關(guān)內(nèi)容，比選人不再另行通知。如有問題或疑問，應(yīng)及時與比選人聯(lián)系；逾期未聯(lián)系的，比選人視為比選申請人沒有任何問題和疑問，并視為已收到或默認已收到，由此造成的一切后果由比選申請人自行承擔(dān)。